等級・評価・賃金を一体で設計し、自社で運用できる人事制度をつくる / オンライン
等級・評価・賃金を一体で設計し、自社で運用できる人事制度を3か月で形にする、中小企業向け実践プログラムです。
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01 / OUTCOMES
1．2日間×3セットの実践型プログラム
2日間の集中講座を3回実施します。講義を聞くだけではなく、講座間に社内で検討・作成を進め、次回の講座で内容を具体化していきます。
2．等級・評価・賃金を一体で設計
等級制度、評価制度、賃金制度を別々に考えるのではなく、会社の方針と社員の成長につながる一つの仕組みとして設計します。
3．企業別の個別相談付き
現在の社員構成や給与、既存制度、人件費への影響など、各社固有の内容は企業別相談で確認します。（希望者のみ）
4．自社で運用できる制度づくり
細かく複雑な制度をつくるのではなく、導入後に自社で説明・運用・見直しができる制度を目指します。
5．本格導入までの計画を作成
制度をつくってすぐに全社導入するのではなく、社員説明、社内での試行、見直しを経て、本格導入するまでの進め方を計画します。
※講座終了後の社員説明、試行運用、本格導入に向けた運用支援は別途対応となります。
02 / FOR YOU
社員が増え、社長一人では全員の仕事や成長を把握しにくくなってきた
給与や昇給を、経営者の感覚だけで決めている
昇格の基準を社員に説明できない
管理職やリーダーに求める役割が曖昧になっている
評価制度はあるものの、実際の育成や処遇につながっていない
等級・評価・賃金の仕組みが、それぞれ別々になっている
複雑な制度ではなく、自社で運用できる制度をつくりたい
すぐに全社導入するのではなく、社内で試しながら制度を整えたい
03 / PROGRAM
会社の方針と社員の成長をつなぐ、人事制度の基本構造を設計します。 人事制度を構築する目的 会社として求める人材像 人事制度全体の基本方針 等級数の検討 各等級の定義 等級ごとに求める役割 管理職・リーダーの役割基準 自社の現状整理と課題の明確化 等
社員の成長と処遇につながる評価の仕組みを設計します。 評価制度の目的 評価項目の設計 評価基準の作成 評価シートの作成 評価者の選定 評価面談の進め方 評価者によるばらつきへの対応 昇格ルールの設計
等級・評価と連動した給与の考え方と、導入までの計画を整理します。 現在の給与体系の整理 等級ごとの給与レンジ 昇給ルール 賞与ルール 新しい等級への社員の当てはめ方 人件費への影響確認 賃金シミュレーション 社員への説明方法 社内で試す期間の設定 試行後の見直し方法 本格導入に向けた計画作成
04 / SCHEDULE
2027年1月28日(木) 10:00
オンライン / 申込締切 2027年1月14日(木)
05 / BEFORE YOU JOIN
参加方法は受付後にご案内します。日程変更・キャンセルは利用規約をご確認のうえご相談ください。
